Jasemin
Sevgi
Romero

Asesora ejecutiva independiente

Trabajo con consejos, CEOs y equipos directivos cuando las decisiones estratégicas, financieras, organizativas y comerciales empiezan a generar tensión entre ambición, recursos y ejecución.

Asesoro en estrategia empresarial, modelo operativo y transformación, actuando como socia de decisión a nivel directivo en contextos complejos, regulados e internacionales.

Aporto criterio independiente, claridad y foco para traducir la ambición en prioridades claras, estructuras eficaces y una ejecución disciplinada. El resultado es una toma de decisiones más clara, una organización mejor alineada y una ejecución más consistente.

Estrategia empresarial • Modelo Operativo • Transformación de Alto Impacto
Inicio — Jasemin Sevgi Romero

Áreas de trabajo

Áreas de intervención estratégica

Cada intervención se centra en la conexión entre estrategia, realidad financiera, diseño organizativo y disciplina de ejecución.

01

Estrategia

En la definición de prioridades, posicionamiento y asignación de recursos, trabajo con equipos directivos para tomar decisiones claras, sostenibles y conectadas con la realidad del negocio.

02

Modelo Operativo

Aseguro la coherencia entre estructura, gobernanza, responsabilidades y formas de trabajo para que la organización pueda traducir la estrategia en ejecución consistente.

03

Transformación

En procesos de transformación, aporto estructura, foco y ritmo cuando la presión es alta y la calidad de las decisiones condiciona el resultado.

Ámbitos

Situaciones en las que intervengo habitualmente

— Las prioridades estratégicas compiten por recursos, foco directivo y capacidad de ejecución

— Los planes de crecimiento, lanzamiento o expansión son ambiciosos, pero la lógica de ejecución no está suficientemente definida

— La estrategia global no se traduce con claridad en decisiones locales, prioridades de filial o realidad de mercado

— Equipos comerciales, médicos, market access, finanzas y dirección avanzan con supuestos diferentes

— Una adquisición, cambio de liderazgo o ajuste estructural exige clarificar responsabilidades, prioridades y forma de operar

— El modelo operativo deja de sostener rendimiento, responsabilidad o velocidad de ejecución

— La complejidad comercial, financiera y organizativa crece más rápido que la capacidad de la organización para absorberla

Perfil profesional

Una trayectoria construida en entornos de alta exigencia

Asesora ejecutiva independiente con más de veinte años de experiencia internacional en Estados Unidos, Suiza y distintos mercados europeos, principalmente en sectores regulados como el farmacéutico y el biotech.

He desempeñado funciones directivas en Johnson & Johnson, Galapagos, Incyte y Hotelbeds, con responsabilidad sobre negocios de hasta 1.500 millones de euros y equipos de hasta 400 profesionales en estructuras complejas y multimercado.

Mi trayectoria combina finanzas estratégicas, dirección general, operaciones comerciales y liderazgo de transformación. Esta combinación permite abordar decisiones complejas desde una perspectiva integrada, construida desde la responsabilidad directa sobre negocio, organización y ejecución.

Trabajo en inglés, alemán y español en entornos donde la coordinación entre equipos directivos, filiales y contextos internacionales requiere no solo alineación, sino interpretación, criterio y ejecución rigurosa.

Esta perspectiva se construye desde la experiencia en distintas funciones, mercados y roles de liderazgo, no desde una única disciplina.

Aporto criterio, claridad y coherencia organizativa en contextos de decisión compleja.

Inicio — Jasemin Sevgi Romero

Valor

Dónde aporto más valor

Aporto más valor cuando las decisiones clave pierden claridad y la organización empieza a perder foco, consistencia o velocidad de ejecución.

Especialmente en:

— Crecimiento acelerado.
— Expansión internacional.
— Cambios de liderazgo.
— Reposicionamiento estratégico.
— Preparación de lanzamientos.
— Desajustes en el modelo operativo.

Trabajo de forma selectiva con consejos, CEOs y equipos directivos que requieren criterio estratégico, claridad financiera, discreción y rigor en la ejecución.

Método

Cómo trabajo

Mi forma de trabajar se centra en aportar claridad y estructura en momentos en los que las decisiones tienen consecuencias directas sobre la estrategia, el rendimiento y la evolución de la organización.

En la práctica:

— Identifico las decisiones que condicionan el resultado.
— Conecto la estrategia con la realidad del mercado, la organización y el impacto financiero.
— Alineo al equipo directivo en torno a prioridades, responsabilidades y lógica de ejecución.
— Hago visibles las decisiones clave y sus consecuencias.
— Impulso disciplina de ejecución, seguimiento y visibilidad sobre el avance.

Me integro en la dinámica del equipo directivo como una figura de confianza, contribuyendo a decisiones más sólidas, alineadas y sostenibles en el tiempo.

Mi papel es centrar al equipo directivo en las decisiones que conectan estrategia, impacto financiero y realidad organizativa.

El trabajo se basa en:

— Independencia de criterio.
— Confidencialidad.
— Relación directa con el equipo directivo.
— Implicación selectiva en situaciones de alto impacto.

Asesoría ejecutiva en estrategia, modelo operativo y transformación
“Las organizaciones no fallan por falta de ambición, sino por la calidad de las decisiones que sostienen esa ambición."
Jasemin Sevgi Romero — Asesora Ejecutiva

Experiencia

Experiencia relevante

Más de veinte años de liderazgo internacional con responsabilidad directa sobre P&L de hasta 1.500 millones de euros y equipos de hasta 400 profesionales en estructuras multimercado. Trayectoria desarrollada en inglés, alemán y español.

Experiencia en:

— Johnson & Johnson, Galapagos, Incyte y Hotelbeds.

— Entornos regulados e internacionales.

— Finanzas estratégicas, operaciones comerciales y transformación.

— Estructuras complejas, multifuncionales y multimercado.

Ejemplos de impacto:

— Construcción y escalado de una filial biotech en fase de transición y expansión de cartera.

— Acompañamiento a equipos directivos en reposicionamientos estratégicos y cambios de liderazgo.

— Estructuración de lanzamientos y procesos de transformación en entornos regulados.

— Alineación entre prioridades estratégicas, disciplina financiera y ejecución en organizaciones complejas.

Contacto

Conversaciones confidenciales

Trabajo de forma selectiva con consejos, CEOs y equipos directivos en situaciones de alta complejidad. Disponible para una conversación inicial confidencial. Respondo personalmente.